IT Curriculum

[정원마감] 알아두면 도움되는 SW프로젝트 관리실무 <서울 강남>

  • 교육기간 : 2017년 10월 26일(목)
  • 교육시간 : 10:00~18:00 (1일 7H)
  • 강사 : 현업전문강사
  • 장소 : 강남(비포럼)
  • 모집인원 : 30명 [선착순 모집]
  • 교육비 : 0원 [선착순 모집]
  • 환급여부 : 비환급
  • 교육문의 : 070-7525-8568

정보통신산업진흥원은 원활한 과제수행과 품질역량 강화를 위해 GCS School을 아래와 같이 실시합니다.

GCS R&D과제 수행기관과 기업 담당자분들의 많은 관심과 참여 바랍니다.

GCS School 과정은 GCS R&D과제 수행(주관/참여)기관 참여 연구원은 물론, 소속 재직자 모두 무료로 수강 가능합니다.

신청 안내

  • - 신청기한은 각 과정별 교육 시작 3일 전입니다.
  • - 교육일정은 교육신청 결과와 내부 사정에 따라 다소 변경될 수 있습니다.
  • - 등록은 선착순이며, 정원 미달시 과정이 취소될 수 있습니다.
신청방법
  • 1. 홈페이지를 통해 해당 과정 신청하기
  • 2. GCS School 과정의 참여대상자는 GCS R&D과제 수행(주관/참여)기관 소속 재직자입니다.
  • 3. 교육비는 무료입니다.

현장방문교육 안내 및 신청

  • - 방문교육의 경우, 무료로 원하는 시간과 장소에서 교육을 받으실 수 있습니다.
  •   ※ 대상: GCS 3차·4차·5차 수행(주관/참여)기관
  • - 희망기관은 NIPA 과제 담당자 또는 아래 문의처로 연락주시기 바랍니다.

특전

  • - 교육비 전액 무료(수료증 발급)
  • - 교재 및 다과 제공
  • - 실습 교재 및 실습 환경 제공(해당과정에 한함)
  • ※ 주차 2시간 무료(메디치교육센터 진행에 한함), 중식은 미제공

문의처

교육신청 및 문의

메디치이앤에스㈜ 이미란 부장  Tel : 070-7525-8999   E-mail : rany@medici-edu.co.kr

메디치이앤에스㈜ 김예진 과장  Tel : 070-7525-8568   E-mail : kimyj@medici-edu.co.kr

사업문의 및 업무협의 정보통신산업진흥원 SW품질혁신팀 정도균 수석  Tel : 043-931-5457   E-mail : jdk@nipa.kr
알아두면 도움되는 SW프로젝트 관리실무

교육 목적

SW 프로젝트관리를 수행하기 위해 필요한 기초 개념을 파악하고 성공적 프로젝트 관리를 위해 필수적으로 수행해야 하는 활동 수행이 필요한 기법과 지침을 파악한다.

기대 효과

  • - 프로젝트 관리의 주요 요소와 체계를 설명할 수 있다.
  • - 프로젝트 통합 관리/범위 관리/일정 관리/원가 관리/품질 관리/위험 관리/인력 관리/의사소통 관리/공급자 관리에 필요한 개념과 활동을 설명 할 수 있다.

교육 대상자

  • - SW 프로젝트 관리자
  • - SW 프로세스 관리자 및 담당자
  • - 품질 전문가

강의 커리큘럼

주제 시간 전달형태 교육내용
프로젝트 관리 개요 1시간 이론/사례
  • - 프로젝트 특성 이해
  • - 프로젝트 관리 요소
프로젝트 계획 수립 1시간 이론/사례
  • - 프로젝트 관리 개념 및 체계
  • - 프로젝트 통합계획 사례
범위 관리 1시간 이론/사례
  • - 요구사항 정의 개념 및 사례
  • - WBS (작업분류체계) 작성 개념 및 사례
  • - 요구사항 기반의 추적 관리
일정 관리 1시간 이론/사례
  • - EXERCISE: CPM 기반 일정계획
  • - 일정 진도 관리 개념 및 사례
원가 및 품질 관리 1시간 이론/사례
  • - 원가 관리 개념 및 사례
  • - 품질 관리 개념 및 사례
위험 및 변경관리 2시간 이론/사례
  • - CASE STUDY : 위험 식별, 분석 및 대응 관리
  • - 형상 관리 개념 및 사례
인력, 의사소통 및 공급자 관리 1시간 이론/사례
  • - 인력관리 개념 및 사례
  • - 공급자 관리 개념 및 사례
  • - 의사소통 관리 개념 및 사례

교육 장소

  • [비포럼] 서울특별시 강남구 역삼동 823-2번지 7층

강의 커리큘럼

주제 시간 전달형태 교육내용
프로젝트 관리 개요 1시간 이론/사례
  • - 프로젝트 특성 이해
  • - 프로젝트 관리 요소
프로젝트 계획 수립 1시간 이론/사례
  • - 프로젝트 관리 개념 및 체계
  • - 프로젝트 통합계획 사례
범위 관리 1시간 이론/사례
  • - 요구사항 정의 개념 및 사례
  • - WBS (작업분류체계) 작성 개념 및 사례
  • - 요구사항 기반의 추적 관리
일정 관리 1시간 이론/사례
  • - EXERCISE: CPM 기반 일정계획
  • - 일정 진도 관리 개념 및 사례
원가 및 품질 관리 1시간 이론/사례
  • - 원가 관리 개념 및 사례
  • - 품질 관리 개념 및 사례
위험 및 변경관리 2시간 이론/사례
  • - CASE STUDY : 위험 식별, 분석 및 대응 관리
  • - 형상 관리 개념 및 사례
인력, 의사소통 및 공급자 관리 1시간 이론/사례
  • - 인력관리 개념 및 사례
  • - 공급자 관리 개념 및 사례
  • - 의사소통 관리 개념 및 사례

교육 장소

  • [비포럼] 서울특별시 강남구 역삼동 823-2번지 7층